МАРК-запис
000 -Маркер запису |
Маркер (контрольне поле довжиною 24 байти) |
03573nam0 2200193 4500 |
001 - Ідентифікатор запису |
Номер ідентифікації примітки |
28001 |
010 ## - ISBN |
ISBN |
978-5-96-148260-7 |
100 ## - Дані загальної обробки |
Дані загальної обробки |
20231221d2020 k||y0rusy50 ca |
101 ## - Мова |
Мова тексту, звукової доріжки тощо |
російська |
Мова оригіналу |
англійська |
102 ## - Країна публікації/виробництва |
Країна публікації |
ЛИТВА |
200 1# - Назва |
Основна назва |
Управление и лидерство для начинающих руководителей |
Підзаголовок |
Haevard Business Review (HBR) |
210 ## - Місце та час видання |
Місце публікування, друку, розповсюдження |
Рига |
Назва видавництва, ім’я видавця, розповсюджувача, тощо |
Apgads Mantojums |
Дата публікації, розповсюдження, тощо |
2020 |
225 ## - Серія |
Назва серії |
Haevard Business Review: 10 лучших статей |
330 ## - Короткий зміст |
Текст примітки |
Harvard Business Review — ведущий деловой журнал с многолетней историей. В этот сборник вошли лучшие статьи HBR для начинающих руководителей. Неопытные лидеры команд не сразу осознаю?т, что их новые обязанности серьезно отличаются от привычных. Для них становятся актуальны вопросы тайм-менеджмента, расстановки приоритетов, разрешения конфликтов и планирования. Однако многие навыки им приходится осваивать в стрессовых ситуациях, методом проб и ошибок. На помощь придут авторы этого сборника, которые расскажут, как адаптироваться к новой роли, принимать ответственность за свои решения, развить стратегическое мышление и эмоциональный интеллект. Благодаря их советам и рекомендациям начинающие руководители научатся вдохновлять команду и вести к процветанию всю компанию.<br/><br/>Борьба, которую вынуждены вести новоиспеченные менеджеры, — норма, а не исключение. Дело не в том, что все эти люди — слабые лидеры, работающие в неблагополучных организациях. Это обычные сотрудники, столкнувшиеся с типичными проблемами адаптации.<br/><br/>Очень важно понимать, как эффективно работать с командой, которую вы унаследовали. Эта работа круто замешена на компромиссах и больше всего похожа на ремонт самолета прямо в воздухе. Вам нельзя отключать двигатели, пока вы их чините, иначе произойдет катастрофа. Нужно поддерживать стабильность существующей системы, при этом двигаясь вперед.<br/><br/>Жалобы нового менеджера на большую нагрузку — это удобный момент для обсуждения с ним процесса делегирования подчиненным части обязанностей.<br/>Для руководителей проектов, подразделений или организаций в любой сфере бизнеса<br/><br/><br/> |
676 ## - ДКД |
Індекс |
658.4092 |
801 #0 - Джерело походження запису |
Країна |
УКРАЇНА |
Установа |
UA-KiUET |
Дата |
20231221 |
942 ## - Додаткові дані (Коха) |
Код системи класифікації для розстановки фонду |
Десяткова класифікація Дьюі та відносний показник (ДКД) |
Тип одиниці (рівень запису) |
Книги |
Класифікаційна частина шифру збереження |
658.4092 |
Шифр зберігання |
658.4092 УПР /1//1 |
Суфікс шифру зберігання |
/1//1 |
Статус приховування в ЕК |
Не приховувати в ЕК |
Авторський (кеттерівський) знак, дати чи термін, що додаються до класифікаційного індексу |
УПР |