МАРК-запис
| 000 -Маркер запису |
|---|
| Маркер (контрольне поле довжиною 24 байти) |
02420nam0 2200205 4500 |
| 001 - Ідентифікатор запису |
|---|
| Номер ідентифікації примітки |
29724 |
| 010 ## - ISBN |
|---|
| ISBN |
0-19-516634-5 |
| 100 ## - Дані загальної обробки |
|---|
| Дані загальної обробки |
20240731d2004 k||y0engy50 ba |
| 101 ## - Мова |
|---|
| Мова тексту, звукової доріжки тощо |
англійська |
| 102 ## - Країна публікації/виробництва |
|---|
| Країна публікації |
ВЕЛИКА БРИТАНІЯ |
| 200 1# - Назва |
|---|
| Основна назва |
The allure of toxic leaders |
| Підзаголовок |
why we follow destructive bosses and corrupt politicians - and how we can survive them |
| Перші відомості про відповідальність |
Lipman-Blumen, Jean |
| 210 ## - Місце та час видання |
|---|
| Місце публікування, друку, розповсюдження |
Oxford |
| Назва видавництва, ім’я видавця, розповсюджувача, тощо |
Oxford University Press |
| Дата публікації, розповсюдження, тощо |
2005 |
| 215 ## - Фізичний опис |
|---|
| Специфічне визначення матеріалу та обсяг документа |
xii, 303 p. ; 25 cm. |
| 330 ## - Короткий зміст |
|---|
| Текст примітки |
Toxic leaders, both political, like Slobodan Milosevic, and corporate, like Enron's Ken Lay, have always been with us, and many books have been written to explain what makes them tick. Here leadership scholar Jean Lipman-Blumen explains what makes the followers tick, exploring why people will tolerate--and remain loyal to--leaders who are destructive to their organizations, their employees, or their nations. Why do we knowingly follow, seldom unseat, frequently prefer, and sometimes even create toxic leaders? Lipman-Blumen argues that these leaders appeal to our deepest needs, playing on our anxieties and fears, on our yearnings for security, high self-esteem, and significance, and on our desire for noble enterprises and immortality. She also explores how followers inadvertently keep themselves in line by a set of insidious control myths that they internalize. For example, the belief that the leader must necessarily be in a position to "know more" than the followers often stills their objections. In addition, outside forces--such as economic depressions, political upheavals, or a crisis in a company--can increase our anxiety and our longing for charismatic leaders. Lipman-Blumen shows how followers can learn critical lessons for the future and survive in the meantime. She discusses how to confront, reform, undermine, blow the whistle on, or oust a toxic leader. And she suggests how we can diminish our need for strong leaders, identify "reluctant leaders" among competent followers, and even nurture the leader within ourselves. Toxic leaders charm, manipulate, mistreat, weaken, and ultimately devastate their followers. The Allure of Toxic Leaders tells us how to recognize these leaders before it's too late |
| 676 ## - ДКД |
|---|
| Індекс |
303.34 |
| 700 #1 - Особисте ім’я |
|---|
| автор |
Lipman-Blumen |
| Частина імені, яка відрізняється від початкового елемента вводу |
J. |
| Розкриття ініціалів власного імені |
Lipman-Blumen, Jean |
| Код відношення |
Автор |
| Внутрішній код Koha |
5585 |
| 801 #0 - Джерело походження запису |
|---|
| Країна |
УКРАЇНА |
| Установа |
UA-KiUET |
| Дата |
20240731 |
| 942 ## - Додаткові дані (Коха) |
|---|
| Код системи класифікації для розстановки фонду |
Десяткова класифікація Дьюі та відносний показник (ДКД) |
| Тип одиниці (рівень запису) |
Книги |
| Класифікаційна частина шифру збереження |
303.34 |
| Шифр зберігання |
303.34 LIP /1//1 |
| Суфікс шифру зберігання |
/1//1 |
| Статус приховування в ЕК |
Не приховувати в ЕК |
| Авторський (кеттерівський) знак, дати чи термін, що додаються до класифікаційного індексу |
LIP |
